又一弓
贵州某县曾耗资8000余万元打造“智慧城市”，结果六大系统相继瘫痪，巨额投入沦为“电子废墟”；北方某市斥巨资开发政务APP，因功能冗余、体验感极差而被迫下架，徒留一堆“沉没成本”。这些经媒体曝光的案例绝非孤例，而是当下一些地方数字化转型中“重建设轻实效”弊病的集中爆发。
纵观透支政府公信力的“数字烂尾楼”，表面是工程停滞，根子却是掌舵者对科技规律的“不懂”、对权力边界的“越位”。
真正的危机，往往始于用“旧船票”去登“新客船”。不少领导干部仍习惯于传统的行政命令式管理，将数字化简单化，误以为装几个摄像头、搞几块指挥大屏便是“智慧城市”，从而导致大量项目陷入“重硬件轻软件、重展示轻实用”的怪圈。他们不懂数据的流动性价值，不懂算法的迭代逻辑，更不懂技术必须服从于业务流程的再造。斥巨资打造的“城市大脑”，最后成了只能看不能用的“植物人系统”；轰轰烈烈上线的政务APP，最终沦为强制推广的“指尖负担”。
比技术上“不懂”更可怕的是管理上“瞎指挥”。古诗云“愚而好自用，贱而好自专”，一些领导干部缺乏基本的项目全生命周期管理意识正是如此。决策时“拍脑袋”定方案，盲目追求“全国领先”“全省第一”，全然不顾当地实际承载能力与技术成熟度。实施中“拍胸脯”强推进，层层加码，将技术赋能异化为技术摊派。一旦出了问题或风口已过，便“拍屁股”走人，留下一堆无法兼容、难以运维的“信息孤岛”。这种“三拍”式管理，暴露出的是对现代治理科学深度的“无知”。AI时代，技术更新以月甚至以周为单位，若管理者没有动态调适能力，没有容错试错的机制设计，再好的技术也会在执行中被扭曲、被架空。
尤其值得警惕的是，少数干部不懂装懂，又不肯“拜人民为师”。项目评审，迷信“洋招牌”“大厂背书”，对核心技术参数不加甄别。系统出现明显漏洞时，为维护面子强行上线，导致“带病运行”。这种对“不懂”的掩饰危害更大。古人云：“知之为知之，不知为不知，是知也。”在科技迅猛发展的今天，只有敢说“我懂”，才会拥有真正的自信与定力；只有承认“不懂”，才会真正放下身段，问计于一线工程师，问需于普通网民，让专业的人做专业的事。当然，必须廓清一个认知误区：领导干部的“懂”，绝不是越俎代庖，更不是半瓶子醋晃荡，而是懂得如何识才、爱才、用才、容才，让真正“懂”的人最大限度地发挥关键作用。唯有如此，才能在汹涌的数字浪潮中找准航向，避免触礁搁浅。
《资治通鉴》中写道：“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”整治“数字烂尾楼”道理也是如此，关键在“人”，根本在“治”，举措在“真”。助力领导干部从“技术盲从者”向“理性驾驭者”跨越，一条成功经验是从机制上把科技素养纳入干部考核的硬指标。大家不仅学网、懂网、用网，还要懂数据、懂算法、懂伦理。同时建立健全数字项目的科学论证与退出机制，坚决叫停那些华而不实、“劳民伤财”的形象工程。领航AI时代，需要的不是最会背热词的干部，而是最能尊重规律、最善科学管理、最敢直面“不懂”的实干家。唯有如此，才能拆除那些隐形的“数字烂尾楼”，筑牢数字中国的大厦，让技术真正造福于民，而非制造新的治理洼地。
值班编辑：白雪、显洋
技术支持：李馨雨
值班总编：闫金久
