培养复合型干部重在多岗位锻炼

文/力 弓

近日,湖南岳阳县宣布了一批干部任免的决定,其中县人民医院院长喻新亚被免去院长职务,任命为岳阳县广播电视台党组书记、台长,引起了公众的关注。一些人觉得,让一位医院院长到广播电视台担任台长,这跨度确实太大了。还有人认为,让一个从来没有在媒体工作过的干部,担任广播电视台台长,这无疑是彻底转行。(3 月 27 日人民网)

一次正常的干部交流为什么会受到公众的关注,说到底, 公众关心的还是医院院长究竟能否胜任广播电视台台长一职。其实,公众的这种担心也不无道理,因为大家知道,用错一个人特别是用错关键岗位的领导人,对一个地方、一个单位产生的负面影响是很大的。

但是,从干部的成长规律和特点来看,只有经过多层次、多岗位、多领域的实践磨练,才能不断锻炼出较强的思想政治素质、丰富的领导工作经验和高超的领导艺术。习近平总书记提出:“我们的党政领导干部都应该成为复合型干部”。这是党的干部队伍建设思想的新发展。

一个领导干部如果在同一岗位时间久了,很容易产生思想懈怠,缺乏开拓创新的动力,形成不利的思维定式。长期从事一个领域的工作,也很容易造成视野狭窄,技能单一,不利于干部的全面发展。此外,某些长期在一个领域一个部门工作的干部,更有可能身陷各种盘根错节的复杂关系中,也更有可能拉帮结派, 形成小圈子,甚至是利益集团。

多种岗位历练培养干部,可以让领导干部在新情况、新感受、新压力的催动下,自然地产生紧迫感,激发上进心,自觉地加强学习,努力工作,开拓创新,更好地积累经验、增长才干,提升能力。同时,多岗位锻炼可以让权力被围猎的隐患不断消除, 有效避免重要岗位权力惯性可能带给某些干部的侵蚀,使其从“人情链”、“关系网”、“利益圈”中解脱出来,更好地投入工作,健康成长。

好干部不会自然而然产生。

“不经历非常之事,难以成非常之才。”见多才能识广,千锤百炼才能炉火纯青。在实践中锻炼干部,是我们党培养干部的一条根本途径。各级组织部门要加大干部多岗位锻炼的力度,完善机制,切实把政治素质强、发展潜力大,能够胜任重要岗位的领导干部选派到多岗位锻炼,坚持因人制宜、适时有度、育用结合、整体推进。注重加强对各级领导干部的监督与管理,让领导干部在不同的岗位上真锻炼,练真功,提高真本领。切不能把多岗位锻炼当成“镀金”、凑经历、搭跳板,变成搞形式、走过场。这样做危害很大,既损害了党选人用人的公信力,也是对地方、单位和对干部本身的极不负责。新时代、新要求呼唤知识

丰富、思维活跃、德才兼备的复合型领导干部,既能在稳定发展上压舱稳航,也能在改革创新上敢闯敢试,更能在脱贫攻坚战中攻城拔寨。人民群众对领导干部能力素质的要求越来越高,回应群众对领导干部能力的质疑,最好的方法是拿出实绩。