李梅 牛家乐 张文静
习近平总书记强调，全党要把青年工作作为战略性工作来抓，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。党的二十届四中全会再次将建设航天强国摆在极其重要的位置，而建设航天强国、实现航天科技高水平自立自强，关键在于培养具有高水平综合素养的航天青年。新时代航天青年成长拔节伴随祖国高速发展，拥有更加广阔的视野格局与多元的思想动态，准确把握其思想动态，了解其发展需求，对制定完善相关培养机制至关重要。
航天二院作为我国航天事业发展的核心力量，始终将青年工作置于战略高度，推出“青年意识形态晴雨表”这一创新工具，精准描绘青年成长画像。基于“青年意识形态晴雨表”的“画像—协同—施策”培养模型，是将上级政策要求、企业发展需要、青年成长需求有机结合的青年人才培养理念，其注重深入青年圈层，精准描绘青年画像，激活团组织管理最小单元，高效施策，实现企业高质量发展和青年高水平成长的双向提升。
一、完善航天青年培养机制的背景及意义
完善青年培养机制是党的青年工作的重要内容。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央从确保党的事业薪火相传和中华民族永续发展的战略高度，深刻把握新时代中国青年运动规律，加强党对青年工作的领导，始终关注关心青年所处的发展境遇，在青年工作实践中持续深入推进共青团改革，为青年成长成才创造更好的条件、提供更多的保障和支持，不断增强凝聚青年的力量。新时代，必须坚持党管青年原则，努力把青年一代培养造就成德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
完善青年培养机制是推动航天事业高质量发展的重要保障。习近平总书记指出，我国航天事业创造了以“两弹一星”、载人航天、月球探测为代表的辉煌成就，走出了一条自力更生、自主创新的发展道路，积淀了深厚博大的航天精神。中国航天自1956年起步以来，始终逐梦星辰大海，不断创造新的历史。“嫦娥”揽月、“祝融”探火、“北斗”组网、“天宫”遨游，一系列重大工程圆满实施的背后，是一批批科技工作者迎难而上的接续奋斗，是一个个关键核心技术的奋勇突破。随着航天事业的不断发展壮大，青年员工在企业中的人数占比越来越大，青年员工的岗位职责也越来越重要，青年群体越来越成为航天事业发展的生力军和突击队，未来要靠更多的青年接好时代的接力棒。
完善青年培养机制是青年成长发展的客观需要。习近平总书记强调，青年人有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗，中国青年才会有力量，党和国家事业发展才能充满希望。航天青年在自身发展过程中，必须勤学苦练、学思践悟，不断提升自己全方位的能力素养，才能与航天事业的高质量发展相匹配，充分发挥自己的智慧和力量，对企业的发展起到重要的推动作用，才能实现自身发展和自身价值，实现个人成长与企业发展的双向奔赴。
二、现阶段航天青年培养面临的现实挑战
（一）复杂多变的国际环境增加凝聚青年难度。当前，世界百年未有之大变局的加速演进，给全球发展带来了历史性机遇，但同时也引发了更多不稳定和不确定的因素。国际环境日趋复杂，经济全球化遭遇逆流，以美国为首的西方国家一方面对我国高科技发展“脱钩断链”“围追堵截”，企图遏制中华民族伟大复兴的历史进程，另一方面在意识形态领域对我国青年不断渗透，争夺影响力及话语权，部分青年在发展前景、发展信心上产生了一定程度的消极态度。
（二）多元思潮的冲击形成“去中心化”现象。当前航天青年的主力军——网络时代Z世代航天青年成长成熟于互联网信息技术高度发达的时代，他们习惯于在微信、微博、B站、抖音等各种新媒体平台上沟通交流、分享日常、获取各种最新信息，这有助于打破物理空间的限制，将广大青年聚集在一起，呈现出一种新的组织形态。但是，网络上的信息真假难辨，在享受便捷高效的网络服务的同时，也不可避免地受到网络技术及其裹挟的消极意识形态的负面影响，形成“信息茧房”，这对Z世代航天青年在价值认同、价值选择和价值实践等方面构成了现实挑战。
（三）高水平物质生活需要造成工作生活平衡两难。国家发展进入快车道后，人们对于物质生活的需要不再简单停留在温饱阶段，向着更能够带来精神愉悦的各种享受发展。同时，科技发展日新月异，新技术、新模式、新业态层出不穷，在面对高水平技术人才方面，部分新兴行业薪资待遇更占优势，对青年具有一定吸引力。航天青年在实现人生价值、精神需求的同时，仍对物质生活需要有一定要求，如何制定更加积极的人才引用机制，已成为打造企业独特优势的迫切需要。
（四）航天军工企业强约束增加部分青年抵触心理。航天军工企业不同于一般国企，其从事着关系国家战略安全、关系国家国防建设的重要工作。对航天军工青年的要求也不同于其他行业青年，在保密、质量、廉洁文化建设方面存在着许多约束，因此，增强新时代航天青年对企业文化的认同感、融入感，显得十分重要。
（五）异地团组织构建、青年流动性增大削弱青年归属感。随着产业发展，各异地分支机构逐渐在全国各地设立，所属单位青年分布范围逐渐广泛，部分青年可能入职几年内都没有到本部工作过，存在对企业认同感、归属感不强的情况。同时，因工作属性需要，派驻客户现场青年逐渐增多，青年团队日益呈“小散远”分布，对组织青年集体活动造成一定挑战，也会一定程度影响青年归属感。
（六）机械化组织活动不符合高质量发展需要。机械化组织活动可分为机械化科研生产活动以及机械化团青活动两方面。一方面，航天军工企业青年学历普遍较高，对个人价值实现有较高要求，当其长时间从事重复性简单工作时，认为个人能力没有显著提升，会对组织存在一定背离感。另一方面，青年更喜欢参加“沉浸式”“互动式”、内涵丰富的团青活动，当活动形式单一、机械化时，青年会明显展现出不感兴趣的状态，其对活动的质量和深度表现出更高的期望。
三、构建基于“青年意识形态晴雨表”的“画像—协同—施策”培养模型
构建基于青年“意识形态晴雨表”的“画像—协同—施策”培养模型，将上级政策要求、企业发展需要、青年成长需求有机结合，通过“青年意识形态晴雨表”深度进入青年圈层，精准描绘青年画像，激活团组织管理最小单元高效施策，实现企业高质量发展和青年高水平成长的双向提升。
（一）运用“青年意识形态晴雨表”画像。对照“青年意识形态晴雨表”，对“①初入职场转变时②重大政策出台时③科研攻关紧张时④团队协同合作时⑤职业发展关键时⑥奖励考核公布时⑦外部环境演变时⑧人际关系改变时⑨“八小时以外”时⑩家庭生活变化时”10个重要节点、重点阶段中的青年意识形态进行分析研判，对照青年的思想动态、行为表现、舆论舆情等方面，按照“晴、阴、雨、雷”进行识别，及时掌握每位青年的意识形态变化情况。
（二）构建企业人才培养5P模型对照施策。融合企业发展战略的核心要素，结合画像反映出的青年特点和青年人才工作面临的形势，形成有方向、有目标、有台阶、有路径、有动能的“五位一体”5P模型，在为企业改革发展注入活力的同时，为青年搭建了成长成才平台。5P模型包括：引领青年思想（Perception），把准青年成长方向；明确人才标准（Principle），建立青年成长坐标；提升青年能力（Power），搭建青年成长台阶；注重青年历练（Practice），夯实青年成长路径；激发青年活力（Passion），注入青年成长动能。
（三）协同培养机制实施原则。该模型协同实施机制原则有三：一是要坚持政治引领，筑牢青年对党忠诚的思想自觉，实施该模型要以“为党育人、为国育才”为主题主线，时刻注重“国家利益高于一切”核心价值观的培养；二是要结合形势任务，增强青年履行强军首责的行动自觉，要注重结合上级最新政策任务，企业健康发展的实际需要，青年自身发展的需求，不可一味偏向解决青年提出的意见建议；三是要注重反馈调整，有效形成良性循环的培养机制，构建培养机制与青年反馈的正向闭环，持续推动培养模型改进优化。
四、“画像—协同—施策”培养模型实施探索
（一）精准绘制青年画像，深度入场青年圈层。1.激活基层团组织活力，构建画像最小单元。网络标签是青年在多方面的真实映射。建立青年成长画像要摒弃“说教式”疏导，从“三缘圈”着手找准“小切口”，深入青年圈层。坚持党建带团建，激发基层团组织活力，构建联动协同工作方式，划分管理、联络单元，利用品牌活动记录青年需求，开展培训提升团青干部业务水平。2.打破工作生活壁垒，全方位描绘青年画像。新时代青年可能有“班上班下”“线上线下”两种角色。全方位描绘画像要求团干部做好上班“搭子”，延伸工作触角，打破壁垒锚定诉求。除日常交流，关注青年网络状态，通过多种方式形成意愿清单，制定定制化措施。3.构建良性互动模式，吸引青年主动参与。发现青年意识形态问题，对照具体表现“菜单式”选择工作措施，开展活动等精准引导，把握好“时度效”。建立良性互动方式，将“简单说教”变为“共情叙事”、“机械记录”延伸为“情感连结”，调整青年人才培养模式，伴随青年成长。
（二）有效实施培养策略，助力企业发展。1.引领青年思想，增强使命感。突出政治引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦党的会议精神学习，开展主题活动，强化理想信念与核心价值观教育。强化理论武装，立足共青团功能定位，用新思想武装、教育青年，引导其学深学透党的创新理论。开展红色教育，坚持核心价值观，组织到红色基地学习，开展“航天科普进校园”活动。2.明确成长标准，增强责任感。及时开展形势任务教育，在关键时期邀请专家领导引导青年，推树榜样，讲好发展故事，引导青年将个人发展与集团、社会、国家发展融合。大力传承弘扬航天精神，推进青年精神素养提升工程，学习先辈事迹，开展讨论与活动，帮助青年端正价值取向。持续开展规章制度学习，邀请专家讲解，通过多种契机宣传贯彻党规党纪，帮助青年树立正确业绩观。3.提升青年能力，畅通培养路径。坚持制度友好，制订发布相关计划与制度，宣传政策变化，帮助青年确立目标、明确定位。创新方式方法，组织实践育人活动，培养青年政治骨干。优化培养通道，推进导师带徒活动，坚持“双导师”制度，推动新入职青年走上助理岗位。4.注重青年历练，增强获得感。深耕“青”字号品牌活动，围绕“三保”落实质量方针，强化质量意识，搭设建功舞台。深化相关活动，定期培训宣传，引导青年勇担使命，推动创新沙龙常态化开展。采用“揭榜挂帅”“赛马”机制，组织青年创新沙龙等线下活动，促进交流，形成创新氛围，提升技术水平，助力青年岗位建功。以赛促学促练，引领青年弘扬劳模、工匠精神，参加国家级青年职业技能大赛。针对关键人才加强培养，鼓励青年在关键岗位锤炼本领，参与国家重大科研和赛事，成为国家战略科技力量。激发青年活力，增强成就感。坚持以文化人，开展青年小讲堂等活动，用青言青语宣传，引导青年将思想引领转化为岗位建功本领，展示精神风貌。坚持以情化人，领导与青年谈心交流，了解诉求、解决问题，开展联谊等活动增强归属感。坚持以范示人，采取激励举措形成“比学赶帮”氛围，推树青年标杆，开展系列活动激发青年自信豪情。
新时代航天青年舞台广阔、前景光明。航天企业贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想，构建航天青年人才培养机制，构建“画像—协同—施策”培养模型，为航天事业发展奠定人才保障。
值班编辑：白雪、显洋
技术支持：李馨雨
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