为深入学习贯彻习近平总书记关于“深入研究、大力宣传、认真践行”延安精神的重要指示，落实王晨会长“汇聚多方力量，凝聚起研究宣传阐释延安精神的强大合力”要求，《中华魂》网与省、市、县延会联合开展“‘五进四推’弘延活动”，即：在组织开展延安精神“五进”活动中，同步推进《中华魂》网、《中华魂》公众号进机关、进学校、进企业、进社区、进农村，将所发稿件推送到相关群、号、网、端，上下联通、优势互补、资源共享，合力构建新时代弘扬伟大建党精神和延安精神独具特色的融媒体矩阵。敬请关注支持：https://www.1921.org.cn/index.html
德宏小匡粮油食品有限公司，前身为1994年的小匡米店，经营范围从末端市场销售逐步向前端科技研发发展，目前已是一家集水稻育种、种植、加工、新产品研发、销售为一体，兼营高原特色农产品的综合型民营企业。自2012年以来，小匡米业坚持以科技创新为引领，以打造优质特色产品为目标，不断推动育种、种植、加工等方面的技术进步，并取得显著成效。2021年小匡印象贡米系列、小匡遮放原汁贡米系列品牌被列入云南省“绿色食品牌”品牌目录，企业被云南省粮食和物资储备局列为粮食应急供应网点；2022年，德宏小匡粮油食品有限公司被认定为“云南省农业产业化省级重点龙头企业”、云南省“创新型中小企业”、“云南省科技型中小企业”，同年，企业负责人匡凤英获评“第九届优秀民营企业家”，2023年，德宏小匡粮油食品有限公司被认定为“高新技术企业”。2024年被认定为“专精特新中小企业”。在企业发展的漫漫长河中，精神力量如同熠熠灯塔，照亮前行的方向。对于小匡米业集团而言，延安精神便是这样一座照亮坚定航向、攻坚克难、服务人民、永续发展的永恒火炬和精神灯塔，指引着企业从最初菜市场里的一家无名小店，成长为一家集种植、加工、销售于一体的省级龙头企业。
一、坚定正确的政治方向：把准民企发展的“定盘星”，铸就听党话、跟党走的政治灵魂
方向决定前途，道路决定命运。对于民营企业而言，坚定正确的政治方向，就是要把企业发展融入党和国家事业发展大局，深刻理解并坚决贯彻党的路线方针政策，确保企业这艘航船始终沿着正确航道破浪前行。小匡粮油从诞生之日起，就将“听党话、跟党走”刻入了企业基因。
一是筑牢“红色堡垒”，夯实政治根基。党的领导是民营企业健康发展的根本保证。2016年，在公司发展步入快车道的关键时期，公司率先在德宏州同类型民营企业中成立了党支部，创新性地实施“支部建在产业链上”的生动实践，让党旗在田间地头、在生产车间、在销售一线高高飘扬。支部成立后，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，加强党员教育、促进党内民主、凝聚党员力量。大力推行“党员亮身份、班组设先锋岗”活动，设立“党员责任田”“党员技术攻关小组”“党员服务示范岗”，让党员在生产经营的关键环节、急难险重任务面前冲锋在前、勇挑重担。我本人主动担任党支部书记，带领支部一班人，将党建工作深度融入企业决策、生产经营、人才培养、文化建设全过程。这份坚持和努力，得到了组织的认可，2021年，公司党支部被云南省委组织部评为“规范化建设示范党支部”，被德宏州委评为“德宏州先进党组织”，我个人也被评为“云南省优秀党务工作者”。
二是精准把握政策，抢抓时代机遇。党的政策是民营企业最大的发展红利。1994年，国家放开粮食经营政策，集团负责人匡凤英敏锐捕捉到这一历史性机遇后，怀揣着改变命运的梦想和对粮食事业的朴素热爱，毅然决然的在芒市农贸市场租下一间店铺，创办了最初的“小匡米店”，开启了艰辛的创业之路。2017年，党中央吹响乡村振兴的嘹亮号角，第一时间响应，投入资金、技术和管理经验，牵头成立了“小匡优质稻种植专业合作社”，采取“订单农业”模式，直接带动周边乡镇5000亩优质水稻标准化、规模化种植，为产业振兴打下了坚实基础。2020年，国家“832扶贫平台”上线，企业积极申请入驻，充分发挥自身渠道和品牌优势，不仅大力销售自有产品，还主动对接、上架销售德宏州乃至云南省其他贫困地区的特色农副产品。三年来，通过该平台累计实现销售贫困地区农副产品1200余万元，有效助力了脱贫攻坚成果巩固与乡村振兴的有效衔接。每一次政策的春风，我们都努力成为最先感知、最先行动的那一个。
三是融入国家大局，彰显民企担当。民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，必须心怀“国之大者”。2020年初，新冠疫情突如其来，德宏边境地区防控形势严峻复杂。在物流受阻、成本剧增的巨大压力下，公司党支部第一时间发出“保供应、稳物价、抗疫情”号召，全体党员干部职工放弃休假，24小时轮班生产、配送。我们向全社会郑重承诺：“小匡粮油不断供、不涨价、送上门！”在最艰难的3个月里，公司配送车辆穿梭于各条大街小巷，累计为封闭小区、隔离点、一线单位配送粮油超10万次，确保特殊时期市民的“米袋子”安全。为此，公司被州委、州政府评为“抗疫保供先进企业”。同时，我们积极响应“绿水青山就是金山银山”的生态理念，投入专项资金在遮放、风平等核心产区，建设高标准绿色水稻种植基地4932亩，严格推行测土配方施肥、病虫害绿色防控、稻鸭共育等生态种植技术，显著减少了农业面源污染，守护了德宏的蓝天碧水净土，让“绿色”成为小匡贡米最亮丽的底色。
二、解放思想、实事求是：走出创新发展的“实干路”，激发破困局、谋新篇的内生动力
解放思想、实事求是企业冲破发展桎梏、转型升级的不二法门。从小匡米店肩挑背扛的沿街叫卖，到如今拥有智能化生产线、线上线下融合营销的网络现代企业，每一步跨越，都离不开对市场规律的尊重、对自身实际的清醒认知和勇于突破的创新实践。
一是模式创新破困局，诚信为本赢市场。创业之初，面对激烈的市场竞争和普遍的消费者不知晓，“小匡米店”没有被传统思维束缚。1994年，当绝大多数同行还在坐等顾客上门时，我们就大胆解放思想，在芒市城区首创免费送货上门，并庄重承诺不满意包退、包换，以优良的品质及诚信赢得了顾客的信赖，赢得了市场的尊重。靠着这份看似“笨拙”的坚持，“小匡米店”的口碑迅速传开，“小匡米，放心米”成为芒市百姓的共识。随着规模扩大，“小匡米店”领导班子深刻认识到，稳定的优质粮源是企业发展的命脉。再次打破“公司+农户”的简单买卖关系，创新构建了“公司+基地+农户+科技”的紧密型产业联合体模式。公司统一提供优选稻种、统一提供技术指导（聘请省农科院专家团队常年驻村指导）、统一制定种植规范、统一按高于市场价的保护价收购。2024年，“小匡米店”订单收购优质稻谷达8399吨，覆盖农户8000余户，种植面积3.8万亩，实现了“企业增效、农民增收”的双赢。
二是技术革新强筋骨，智能转型提效能。面对传统大米加工业能耗高、损耗大、品质不稳定的痛点，“小匡米店”坚持实事求是，不搞花架子，把有限的资金用在刀刃上——推动技术升级。2018年，经过充分调研论证，企业克服资金压力，投入巨资引进了当时云南省领先的全自动化、智能化大米加工生产线，实现了从稻谷清理、砻谷、碾米、抛光、色选到包装的全流程自动化控制，日加工能力跃升至240吨；而加工损耗率从改造前的5.8%降至3.5%以下，下降幅度超过40%。产品加工精度和一致性显著提高，单位能耗降低15%，用工成本节约30%。这条“智慧生产线”不仅成为我们提质增效的核心引擎，也成为全州农产品加工现代化的一个标杆。
三是品质认证树品牌，绿色引领增价值。在消费升级大背景下，“小匡米店”敏锐洞察到消费者对安全、健康、绿色食品的迫切需求。企业没有盲目追求“有机”等概念，而是立足德宏良好的生态家底，实事求是地推进绿色食品认证工作。投入专项资金，在基地管理、生产加工、仓储物流等环节建立严格的绿色食品质量控制体系。经过不懈努力，“小匡贡米”系列核心产品成功获得国家“绿色食品A级认证”。这张“绿色通行证”极大地提升了产品附加值和市场竞争力。获得认证后，基地农户稻谷收购价比普通稻谷每公斤平均高出0.15元，亩均收益提升超过300元，实现了由绿水青山到金山银山的转化。
四是渠道创新拓市场，拥抱变革赢未来。互联网时代的浪潮汹涌澎湃，“小匡米店”解放思想，主动拥抱变革。2015年，当很多同行还在观望时，企业率先开通了“小匡粮油”淘宝旗舰店，成为全州首批“触电”的粮食企业。组建专业电商团队，学习网络营销、视觉设计、客户服务。线上渠道不仅打破了地域限制，将德宏优质大米卖到了全国各地；更成为拓展销售渠道和品牌宣传的重要窗口。同时，企业也没有放弃线下深耕，积极发展区域代理商，目前已在全国建立了10家核心代理商，形成了线上线下相互促进、融合发展的立体营销网络。销售渠道创新助推利润快速增长，2020年公司销售收入首次突破7000万元大关，2024年已稳步迈入亿元目标。
三、全心全意为人民服务：厚植民企成长的“根与魂”，践行兴产业、惠民生的发展初心
“全心全意为人民服务”是延安精神的核心体现。于“小匡米店”而言，“人民”有着最具体的内涵——他们是为企业提供原粮的父老乡亲，是购买“小匡米店”产品的消费者，是公司赖以生存发展的社区和环境。我们深知，企业做大的意义绝不仅仅是财务报表上的数字增长，更重要的是让更多人共享发展成果，过上好日子！这就是小匡米业安身立命的“根”与“魂”。
一是带农增收有精度，产业帮扶显实效。作为连接市场与农户的纽带，带动农民增收致富是我们最根本的责任。通过“公司+基地+农户+科技”模式，公司紧密联结8000余户农户（其中脱贫户占比约15%），发展优质稻订单种植3.8万亩。公司不仅提供技术、保障收购，更对建档立卡户实施精准帮扶政策（在统一保护价基础上，额外给予每吨200元的种植补贴），仅此一项就累计发放资金90余万元，有效助推脱贫成果。此外，公司及合作社优先吸纳有劳动能力的脱贫户就业（目前稳定吸纳4户脱贫户劳动力在加工厂和基地工作），月均工资稳定在3000元以上，实现了“一人就业，全家脱贫”。据统计，参与订单种植的农户，户均年增收稳定在3500元以上，优质稻产业真正成为当地农民的“致富稻”。
二是服务社会有温度，反哺乡梓见真情。本着企业发展“源于社会，回馈社会”的理念，我们始终关注社区发展和民生需求。2020年，在了解到风平镇中心学校图书资源匮乏，公司主动捐赠建立了“小匡爱心图书角”，配备了适合中小学生阅读的各类书籍2000余册，丰富了孩子们的课余生活；在疫情期间，除信守“保供稳价”承诺外，公司还特别关注孤寡老人、残疾人等特殊群体，建立专属台账，提供优先配送、定期回访服务，确保他们的基本生活物资无忧。在就业方面，公司目前提供稳定就业岗位130个，其中少数民族员工占比高达65%（主要包括傣族、景颇族、德昂族等），为促进边疆民族地区就业、维护民族团结作出了积极贡献。我们努力让员工在企业感受到“家”的温暖，提供技能培训、畅通晋升通道，共享企业发展成果。
三是产业振兴有深度，区域发展作贡献。公司的目标不仅仅在于带动自家基地农户，更希望能为全州水稻产业升级和区域特色农业发展贡献力量。通过持续推广“滇屯502”“德优”系列优质高产抗病稻种，公司在核心区域优质稻种覆盖率达到85%以上，显著提升了德宏大米的整体品质和市场竞争力。同时，公司依托加工和渠道优势，积极开发德宏特色农产品资源。除销售大米外，我们利用线上线下渠道，成功帮助皂角仁、石斛等一系列优质小众特色农产品走出云南，走向全国。目前推广特色农产品百余种，提升了德宏特色农产品的知名度和附加值，为打造“德字号”农产品品牌、推动乡村产业多元化发展贡献力量。
四、自力更生、艰苦奋斗：锻造企业精神的“压舱石”，永葆创业守初心、再攀新高峰的昂扬锐气
对于创业者而言，“自力更生、艰苦奋斗”是融入血液的精神基因。小匡米业的今天，正是靠着一代代小匡人，秉持着“自力更生、艰苦奋斗”干出来、拼出来、闯出来的。
一是创业维艰志愈坚，汗水浇灌诚信花（1994—2009）。1990年8月，年仅16岁的匡凤英，怀揣着仅有的10元钱来到芒市，踏上了立志改变人生的打工之路。棉絮厂工人、医院清洁工、大米销售员……，生活的艰辛、微薄的收入、简陋的条件，磨练了她的意志、丰富了阅历，让她在不断求索中，萌发了自主创业的决心。1994年4月，匡凤英拿出自己4年省吃俭用积攒的3000元钱，毅然在农贸市场租下一个店铺，开启了从农户手中买米到店销售的创业之路。为了节省开支，她自己骑着一辆自行车穿梭在街头巷尾和乡村道路间送货。记得有一次，为了给一位住在半山腰的老人送一袋米，匡凤英扛着100斤大米，在泥泞的山路上走了近一个小时，送到时汗水早已湿透衣背。无论多苦多累，她始终坚守父亲教导的底线：“一粒米都不能掺假！”正是靠着这份近乎苛刻的诚信和“拼命三郎”的干劲，“小匡米，放心米”的口碑在芒市老百姓中口口相传，为日后发展奠定了最坚实的信誉基础。
二是转型升级再攻坚，抵押房产求蝶变（2010—2020）。当小匡米店发展到一定规模，但面临产能瓶颈和市场升级需求时，是安于现状还是奋力一搏？匡凤英选择了后者。2010年，为扩建厂房、提升产能，在融资困难的情况下，她毅然抵押了唯一的住房和所有能抵押的资产，筹集资金。新厂建设期间，匡凤英吃住在工地，和工人们一起奋战。设备安装调试是难关，为确保生产线顺利投产，匡凤英和技术骨干三天三夜没合眼，守在机器旁反复调试参数、解决问题。为了提升产品品质和附加值、突破传统大米保鲜期短的瓶颈，匡凤英亲自带队远赴东北大米主产区取经学习，回来后一头扎进实验室，与技术人员反复试验，最终成功研发出具有德宏特色的“遮放贡米”系列保鲜包装产品，大大延长了货架期，提升了产品竞争力。
三是永葆本色续新篇（2021至今）。学习不止步，奋斗无穷期。随着企业的不断发展壮大，管理瓶颈日益凸显。年近五十的匡凤英深感知识恐慌，她深知：老板的认知边界就是企业的天花板。2021年，匡凤英放下公司日常事务，主动报名参加国内知名高校的EMBA课程，系统学习现代企业管理知识。归来后，匡凤英将先进的管理理念与公司实际相结合，推动管理规范化、精细化。虽然身份变了，但“泥腿子”的本色没变。她依然坚持每年水稻关键生长期和收获季，带头下到田间地头，实地查看稻谷长势，与农户交流，严把原料入口关。2021年，匡凤英的下乡里程超过了2万公里。奋斗，早已内化为小匡人最鲜明的精神品格。
三十载春华秋实，三十载砥砺奋进。小匡人坚信，在党和政府的大力支持下，在延安精神的指引和激励下，在社会各界的关心帮助下，全体小匡人必将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，踔厉奋发，勇毅前行！让伟大的延安精神，在祖国西南边疆的沃土上，在民营企业的生动实践中，持续绽放出无愧于时代的璀璨光芒！
（作者：匡凤英、龙路云）
值班编辑：白雪、显洋
技术支持：李馨雨
值班总编：闫金久